FIN DE PROYECTO

SAROCREATIONS ( leyre & arantza )

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CONCLUSIONES

Después de un duro trabajo , llegamos a la recta final.
Después de este largo camino realizado durante el curso 2011-2012 podemos llegar a varias conclusiones.
Hemos creado entre dos personas una empresa que elabora sensores de uso doméstico y como hemos explicado a lo largo del blog contiene diferentes funciones.
Seguidos los pasos estudiados en las clases de economía hemos ido poco a poco elaborando y aplicando los temas a la empresa y al producto , explicando todos los detalles, desde su entrada hasta su salida .
Transcurrido el tiempo y aprendiendo en todo momento las cosas nuevas hemos ido aplicando al producto cosas nuevas teniendo en cuenta en todo momento las necesidades del cliente, por eso la empresa ha sufrido lentamente un desarrollo desde principio de curso hasta hoy en día.

Entrando a valorar lo personal, nuestros puntos de vista, nuestras actitudes respecto a la economía y a todo lo relacionado con las empresas ha cambiado y ha evolucionado. Hemos aprendido muchísimas cosas que nunca nos hubiesemos imaginado que estubiesen ahí.
Teniendo en cuenta que en un futuro nos queremos dedicar única y exclusivamente a este entorno, la elección de esta asignatura ha sido una de las mejores oportunidades que nos ha podido dar este colegio.
No solo hemos aprendido a crear todo un mundo desde la nada, crear un pequeño negocio partiendo de una idea y terminar con una empresa al completo, tambíen hemos aprendido a trabajar en equipo, a compartir ideas, a unir fuerzas, a salir adelante en los peores momentos...

En conclusión, todo este pequeño negocio nos ha ayudado a abrir nuestra mente en cuanto a lo que nos espera en un futuro, en nuestra realidad, porque ante todo hay que tener en cuenta que todo este trabajo no es solo una pequeña idea de lo que nos puede esperar en un tiempo y también es mucho más que el avance de un negocio elaborado por dos alumnas de 2º de Bachiller. ES TODO UN LOGRO

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN

Es importante obtener y determinar un buen estilo de dirección, en cuanto a nuestra empresa, nos centramos en los diferentes comportamientos de todos los trabajadores ya que una buena actitud significa buen entorno entre estos, ambiente comodo, actitud hostil y buenos resultados.
Primeramente hemos analizado los objetivos y funciones de cada nivel, hemos establecido canales de autoridad y responsabilidad y por último también hemos establecido los canales de comunicación.


Para que estos objetivos se cumplan nos basamos en un modelo básico.
MODELO : centrarse en el lider
El lider establece relaciones de superioridad y subordinación, es auqella persona con responsabilidad frente otras personas o equipos que coordinan y equilibran las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés.
su objetivo principal es motivar a los diferentes individuos para que estos trabajen en equipo y la productividad obtenga mejores resultados.
Nuestros lider es flexible, inspira confianza, es seguro de sus decisiones y tiene en todo momento las ideas claras. Se compromete en todo momento en su trabajo, toma la iniciativa y disfruta de su trabajo.
Otra de las cualidades que obtiene es que muestra madurez y sabe buscar el equilibrio entre los interés de los demás y los suyos.


Hemos elaborado esta tabla que resume las relaciones de jefe-trabajador

PROYECCIÓN DE FUTURO

Lo que esperamos es conocer más de cerca los comportamientos y actitudes de los clientes respecto a nuestro producto y por otra parte darnos cuenta de los problemas que les surjan a nuestros trabajadores ya que gracias a esto llegaremos a conclusiones beneficiarias antes y de manera satisfactoria tanto para nuestra persona como para todo el personal que trabaje en Sarocreations.



Estas consecuencias positivas tendrán repercusiones primeramente en la elaboración del producto y posteriormente en la expansión del mismo.

 Lo que esperamos es conocer más de cerca los comportamientos y actitudes de los clientes respecto a nuestro producto y por otra parte darnos cuenta de los problemas que les surjan a nuestros trabajadores ya que gracias a esto llegaremos a conclusiones beneficiarias antes y de manera satisfactoria tanto para nuestra persona como para todo el personal que trabaje en Sarocreations.

Estas consecuencias positivas tendrán repercusiones primeramente en la elaboración del producto y posteriormente en la expansión del mismo.

PMME / PMMF

Tras haber calculado el pay-back y el van de la empresa vamos a calcular también e ciclo corto y el PMM

Primeramente el PMM es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo .

Suele coincidir con el ciclo de explotación

Se resume en :

“Los bienes del activo circulante se encuentran sometidos a este ciclo de explotación, que está formado por el proceso en el que se adquieren las materias primas, se almacenan hasta incorporarse al proceso de transformación, se realiza la fabricación, se obtienen los productos terminados, estos son también almacenados y luego vendidos y remitidos a los clientes, a quienes se cobra inmediatamente o transcurrido cierto período de tiempo, lo que permite recuperar fondos de dinero con los que retribuir los factores de producción.”

El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

El PMMF es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.

PMa=  365 / IRa

IRa= numero de veces que se renueva el almacén de materias primas en un año

IRa= 1800 / 500

Pma= 104 días

PMc= 365 / Irc

Irc= número de veces que se renueva el almacen productos en curso en un año

Irc= 2000/350

Pmc= 63.8 días

PMv= 365/ Irc

Irv= número de veces que se renueva el almacén de productos terminados.

Irv= 1800 / 200

Pmv= 40,5 días

Pme= 365 / Ire

IRe=  rotación de la cuenta de clientes

Ire= 2000/ 190

Pme= 34 días

PMp= 365/ IRp

IRp= rotación de los proveedores

IRp= 2500 / 300

PMp= 43 dias

PMME= 104 + 63.8 + 40.5 + 34 = 242.3 DÍAS

PMMF= 242.3 – 43 = 199.3 DÍAS 

Una vez analizados los calculos los resultados son 242,3 dias (pmme) y 199,3 dias ( pmmf)
En toda valoración hace falta una breve presentación de lo que significa cada término pero como ya lo hemos presentado anteriormente no hace falta repetirlo.
Por tanto, una vez hechos todos los calculos pertinentes nos recomendaría una fuente de financiación a corto plazo ya que necesitamos tener activos circulantes de nuestra empresa y dentro de ésta una línea de créditos que se celebra entre un banco y nosotros en el que se va a indicar el crédito máximo que el banco nos extenderá durante un periodo que no exceda a un año

PAY BACK / VAN

Primeramente para poder calcular el valor actual neto de la inversión de SaroCreations hemos empleado el método payback para estimar cual es el plazo de recuperación de la inversión inicial, teniendo en cuenta que los flujos se recuperar de manera constante a lo largo de un año.

El desembolso inicial de nuestra empresa es de 103.950 € con saldo negativo     ( por eso lo hemos indicado con un triángulo rojo ) .

El primer año se recuperan 43.667€ (flujo 1) , el segundo año se recuperan 63.321€ ( flujo 2 ), el tercer año 53.100€ y el último es de 66.760€ .

El primer año se recuperan 43.567€ 

Faltan por recuperar  60.383€

El segundo año se recuperan 63.321€

Sobran 2938€

 Una vez estimado el tiempo que vamos a tardar en recuperar la inversión inicial, toca calcular el VAN .

El VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

Se trata de actualizar los flujos de caja al momento cero para poder compararlos con el desembolso inicial, teniendo en cuenta la inflación y el rendimiento esperado del proyecto.

Analizados ya los calculos pertinentes hemos decidido guiarnos según el VAN ( valor actualizado neto) que es un metodo dinamico de análisis  para la valoración de las inversiones de activos fijos y valorar como positivos o negativos los proyectos.

En este caso el  resultado es de 71352,97 por lo que supera el minimo que es 0 para que el proyecto sea viable.

Por otro lado , utilizando el PAYBACK que es un metodo estaticoanaliza el tiempo aproximado que se tardaria en recuperar la inversión inicial . 

Haciendo referencia al primer párrafo hemos elegido sin ninguna duda el metodo VAN ya que éste tiene en cuenta la inflación, el momento en que se realizan los flujos y el rendimiento esperado; que por el contrario el PAYBACK no es capaz de ofrecer.

Es por lo que  hemos utilizado primeramente el PAYBACK debido a que no da la suficiente confianza puesto que presupone que el valor del dinero es constante en el tiempo, ya que no tiene en cuenta el momento en que ocurre cada flujo y ya que solo aconseja con la intención de realizar una primera valoración.

GESTIÓN DE LA COMPETENCIA

Primeramente vamos a explicar muy brevemente el esquema que hemos planteado y en el que como se ve de un color mas llamativo hemos resaltado la competencia.En eset esquema podemos ver claramente donde situamos este área.

Empezamos por el centro, EL ENTORNO, o de otra forma mas explicativa se puede decir que son todos los elementos ajenos a la organización pero que a la vez son relevantes para su funcionamiento.Se distingue en dos; el específico o general.
El entorno general no afecta literalmente a la empresa y el especifico 

Por un lado parte la empresa SAROCREATIONS que sería la pieza fundamental de la que salen las demás ramas.

Por otro lado, se aprecia que al mismo nivel hemos puesto tanto a los CLIENTES y a los TRABAJADORES que ya hemos comentado y especificado en los puntos anteriores.

Por último, la TECNOLOGÍA, ya que toda empresa necesita innovación puesto que en el entorno que se mueven las empresas cada vez es más demandada.

Ahora entrando a valorar la Gestión de la COMPETENCIA , primeramente vamos a definir el concepto .

La competencia en el ámbito económico es la rivalidad que se establece entre individuos ( empresas ) aspiran a las mismas ventajas y se esfuerzan por obtenerlas.

Son observables mediante conductas o resultados, y permiten conseguir los objetivos planteados para cada persona. 

Iniciamos el proceso primeramente con la identificación de las competencias y proseguimos consecuentemente con la evaluación del candidato.

Todo empieza con la creación de un perfil de rendimiento y una comprensión de los Tipos Laborales y de las motivaciones personales.Tienes que darte cuenta lo que motiva a las personas a rendir a los más altos niveles; y estos pueden ser divididos en cuatro categorías básicas ; tecnicos, gestores, emprendedores, visionarios ...

Los técnicos son los candidatos que disfrutan con los detalles, el análisis y la implantación de los procesos técnicos y/o administrativos. Les gusta entender lo que hace algo funcionar.Por otro lado los gestores son personas buenas en la gestión y organización de los equipos para implementar posteriormente los resultados.También les gusta actualizar y mejorar los procesos existentes en la empresa.

Continuando con los emprendedores, a estos les motiva un entorno con retos puesto que son personas dispuestas a luchar y con una capacidad de esfuerzo excelente.

Los visionarios son los pensadores creativos o estratégicos de la organización.En muchas ocasiones presentan ideas nuevas y pueden proporcionar la dirección a un equipo o empresa aunque hay veces que no son muy prácticos y en ocasiones les puede faltar la capacidad de gestión.

GESTION DE CLIENTES

Como anteriormente hemos hecho, dentro de la gestión de clientes, nos basamos y le damos importancia a la relación con los diferentes clientes, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada uno con el fin de elaborar  y gestionar una política de cliente personalizada y eficaz.

Los pasos que seguimos para conseguir una buena relación y gestión de clientes es:

1)      Una buena gestión global con el cliente y su seguimiento de las operaciones comerciales:

Ejemplo-> ofrecer de manera correcta y ordenada la información que nuestros clientes                         

necesiten mediante un proceso de investigación y recopilación de datos.

2)      Análisis y toma de decisiones bien organizadas :

Ejemplo->  análisis de comportamiento de compra, ´´best sellers``

3)      Creación y supervisión del programa de fidelidad :

 Ejemplo->  fichero de clientes centralizado, tarjetas, puesta en marcha de programas y operaciones comerciales y promociones.

4)    Tecnología móviles :

                      Ejemplo->  información y asesoramiento a la clientela directamente en las secciones con ayuda de asistentes personales

Nota : la imagen la hemos descargado de http://www.google.es/imgres?hl=es&biw=1024&bih=677&gbv=2&tbm=isch&tbnid=3-Fgqb_BIPghcM:&imgrefurl=http://blogdecontabilidadfinanciera.blogspot.com/201

GESTION DE PROVEEDORES

La gestión de proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios de los que depende la organización.
Los objetivos son :

-         alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado

-         encargarse de que toda la información relacionada con los proveedores y los servicios que prestan esté disponible y permanentemente actualizada

Para ello hemos seguido unos pasos :

-         Hemos seleccionado una serie de suministradores ( reciben y contestan peticiones de ofertas, aceptan pedidos, notifican entregas, y pueden consultar el estado de nuestras facturas ) que nos han ido surgiendo durante el primer año.

-          Hemos definido y negociado los nuevos contratos* haciendo que quede constancia de los acuerdos financieros y de calidad que hemos alcanzado.

-          En consecuencia, nos hemos preocupado de gestionar la relación con los proveedores incluyendo así por velar el cumplimiento de los contratos o actualizarlos si estos perdieran vigencia.

-         Por último nos concienciamos de renovar y terminar los contratos.

* Un contrato es fuente de relaciones jurídicas entre los contratantes, y por ello de derechos y deberes; y tiene una gran importancia, porque la mayoría de relaciones nacen de él.

Nota : esta imagen nos la hemos descargado de https://www.bancopastor.es/empresas-productos-cobros-pago-proveedores.html

ORGANIGRAMA

Para empezar a describir el organigrama primeramente habría que dar una breve definición de lo que esto significa .

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.

El cargo máximo (autoridad máxima) de la empresa esta formado por la dirección general y que se ocupa de la gestión y dirección administrativa en nuestra empresa.
A esto le sigue el puesto del gerente que tiene la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de la empresa.

También la empresa Saro Creations esta compuesto por los departamentos de comercio, administrativo donde forma parte el personal y la secretaría , departamento de calidad, laboral ( que se ocupa de los recursos humanos), departamento de supervisión y mantenimiento y el departamento del almacén.
Todos estos departamentos están enlazados y unidos entre sí , colaboran conjuntamente para un mejor desarrollo del producto.
Finalmente , la empresa contiene diferentes áreas ( producción, gestión de pedidos, técnica ) donde forman parte los operarios y técnicos.

Queremos dejar claro también que los diferentes áreas y departamentos se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa.

TRABAJO DE LA 2º EVALUACIÓN

procesos 2º evaluación

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http://es.calameo.com/read/000975584b199199d0b39

CASH-FLOW

Para empezar vamos a definir que es:  es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

Entrando a analizar nuestro Cash-flow:

• ENTRADAS: es todo el dinero que ingresa la empresa por su actividad productiva o de servicios, o producto de la venta de activos (desinversión), subvenciones, etc.
• SALIDAS: es todo dinero que sale de la empresa y que es necesario para llevar a cabo su actividad productiva. Incluye los costes variables y fijos.

  Haciendo una comparación del año 2010 y 2011 la diferencia de salidas y entradas del primer año es de 997.200€ y de 853.350€ del 2011 de saldo positivo.
Esto nos da a entender que tenemos una economía financiera positiva, estable y que nuestra tesorería se encuentra en una situación faborable, aunque como hemos mencionado en el  ratio al poseer demasiada liquidez podemos incurrir en el coste de oportunidad. Para que esto no ocurra vamos a invertir este dinero en analizar el mercado para las nuevas tendencias y para innovar, en mejorar la teconología que nuestra empresa emplea (tanto sistemas informáticos, como reparaciones ) .

RATIOS

A continuación hemos calculado los ratios de nuestra empresa, antes de profundizar en el tema es conveniente saber que finalidad tiene esta actividad.
Las Ratios financieras, son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación entre sí de dos dato financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.


SOLVENCIA
Analizando el ratio de disponibilidad inmediata nuestra empresa es de 0.58 por lo que tiene exceso de liquidez en la tesorería por lo que  esta incurriendo al coste de oportunidad, tiene capacidad para afrontar deudas a corto plazo al tener efectivo en exceso.


Dentro del radio de liquidez, nos da como resultado 1.5 , excede de liquidez en tesorería , como hemos comentado antes esta capacitado para hacer frente a sus deudas a corto plazo con sus activos disponibles a corto plazo.


Calculando el ratio de liquidez , se encuentra en el límite de la media, 1,58 por lo que posee buena solvencía, esta capacitado para hacer frente a sus deudas a corto plazo realizando su activo circulante.


SITUACIÓN FINANCIERA
Dentro de los ratio de garantía , que nos indica la distancia a la que nos encontramos de la quiebra, nuestra empresa se encuentra en aceptable situación . El resultado nos da inferior pero al límite por lo que no podemos decir que depende demasiado de sus acreedores con el peligro de una media inmediata.


Analizando el ratio de autonomía financiera, el resultado es de 0.73 . Este ratio nos mide la capacidad de una empresa para financiarse . La autonomía finaciera es algo escasa, por lo que depende de los acreedores externos para tomar decisiones.


El ratio de endeudamiento nos indica la proporción de deuda que soporta una empresa frente a sus recursos propios. Esta empresa soporta un número nomuy exceso de duda al encontrarse por encima de la media.
Una agravación de la situación puede conllevar la descapitalización de la sociedad y por tanto una pérdida de autonomía frente a terceros.


El ratio de calidad de la deuda, como el mismo nombre dice nos indica si la deuda posee buena o mala calidad.
Nuestra empresa tiene una normal calidad tirando para abajo a encontrarse el límite de la media.


Por último, el radio de inmovilizado mide la relación existente entre los capitales propios de la empresa y su inmovilizado, indicándo cómo se financia dicho inmovilizado.
Esta empresa posee buena relación al encontrase dentro de la media.



Por tanto y finalmente nos recomendaría que nos plantearamos todo desde otro punto de vista puesto que andamos en el límite en todos los sectores pero dado que somos una empresa que acaba de empezar tampoco nos deberíamos asustar de manera excesiva puesto que podriámos tomar decisiones que realmente no sean beneficiosas para nosotros.
Como ya hemos dicho anteriormente tenemos un exceso de liquidez que incurre en un coste de oportunidad y pérdida de rentabilidad por lo que alguna pequeña inversión sería una buena opción a grandes rasgos

FONDO DE MANIOBRA

Primeramente antes de empezar a comentar la gráfica creemos que sería de ayuda identificar cada color con lo que ello significa.

Por un lado se aprecia de color morado la ( F.B.) financiación básica que lo componen el patrimonio neto y el pasivo no corriente.

Por otro lado , de color verde el pasico corriente y así conjuntamente forman la columna del pasivo.

En la izquierda de la gráfica esta el activo qe lo componen de color azul el activo corriente , de color rosa el activo no corriente y de amarillo y lo que hemos calculado en este caso el fondo de maniobra que está de color amarillo.

Una vez hecho los cálculos y la gráfica del fondode maniobra e identificar cada cosa podemos observar como nuestra empresa tiene un fondo de maniobra positivo por lo que es evidente que la situación es buena.

Afirmamos desde el punto de vista de la solvencia que los capitales a largo plazo financian parte del activo corriente  y todo el no corriente, que el pasivo exigible de la empresa está cubierto con el activo corriente por lo que no corre peligro la solvencia de la empresa y también queda asegurado por tanto la liquidez a corto plazo.

Para finalizar el análisis desde el punto de vista de la solvencia podemos decir quen tenemos capacidad de afrontar las deudas con activo no corriente.

Por otro lado y del cual también se pueden sacar conclusiones vamos a empezar con el análisis financiero de la gráfica de arriba.

Para no extendernos demasiado y para resumir la situación de la empresa facilmente decir que los plazos del capital que financia es mayor que los activos financiados; y dicho de otra manera, la exigibilidad es menos que los activos financiados.

Para terminar de comentar, vamos a hacer una breve valoración.

Si llegara el caso de que el fondo de maniobra se excediera más de lo debido podría llegar a ocurrir un coste de oportunidad ya que se estaría sacrificando la rentabilidad para lograr una liquidez que no se necesita ya que la empresa tiene suficiente como para financiar deudas a corto plazo.

Si seguimos en estos rangos tendremos una situación estable y no estaremos produciendo muchocoste de oportunidad con respecto a la rentabilidad. 

BALANCE

Hemos dividido el balance en dos , en activo y en pasivo.

Dentro del activo se diferencian el activo no corriente  en el que hemos determinado que habrá 8.000€ en equipos de procesos informaticos(2 ordenadores apple y 1 impresora hp), 15.000€ en mobiliario( mesas, sillas,estanterias...) y un saldo negativo de  9.300 en AAIM.

En el activo corriente ; 13.250 € de mercaderias que son las existencias iniciales con las que empezamos y 5.000 € de materias primas(hierro, plástico, acero,cobre ...)

En el apartado de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar encontramos clientes con un saldo de 25.000 € .A esos clientes les hemos proporcionado el sensor elaborado para que lo distribuyan en sus respectivos establecimientos con intereses .

Y clientes con efectos comerciales a cobrar con un saldo de 19.000 € ya que se lo hemos dejado a cobrar mediante banco e instituciones de crédito .

Para terminar con el activo del balance inicial, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes de los que se compone de banco y entidades de crédito a c/c que dispone de 18.000 € debido a ganancias  y beneficios, deudas cobradas y de caja con 10.000 €.

En el lado del pasivo, empezamos con el patrimonio neto que se compone principalmente de capital social que es la cantidad que aportan los socios que asciende a 41.200 €.

Continuando con el activo no corriente hemos presentado, en el apartado de deudas a c/p, deudas c/p entidades de crédito con un saldo de 5.000 € ya que al igual que tenemos derechos de cobro tambien tenemos obligacíon de pagar por ejemplo por la adquisición de algún material específico.

Y por último el sector de acreedores comerciales y otras deudas a pagar compuesto de proveedores con 17.500 € por la adquisición de materias primas, proveedores efectos comerciales a pagar ascendiendo a 15.250 y para terminar H.P acreedora con un saldo de 10.000 €.

PUBLICIDAD

Para dar a conocer nuestro producto y nuestra empresa vamos a invertir en publicidad.
La publicidad es una técnica de comunicación comercial que intenta fomentar el consumo de un producto o servicio a través de los medios de comunicación.

Primeramente, queremos que nuestro producto y empresa se conozca por medio de páginas webs, tanto en nuestra página oficial como en ventanas publicitarias ajenas a la nuestra como puede ser youtube, alguna red social ....
Por otro lado también queremos ser conocidos por medio de las vallas publicitarias que se colocan a las entradas y salidas de las ciudades, como pueden tanto en autopistas y autovías...

 BRIEFING

Nuestra empresa es un mercado de venta de productos (Sen-Map), que contiene actividades de creación, producción, editación, distribución.

Nos dedicamos a transformar con las materias necesarias y conseguir un producto con los siguientes rasgos:  es un sensor que se emplea para identificar las llaves, móviles y las gafas. Dicho sensor contiene una cámara para ser más preciso, funciona a través de un chip que ira localizado en cada elemento que se quiere buscar.

También contiene aplicaciones para poder regular la temperatura de las habitaciones, controlar el audio desde un programa que podrá ser controlado desde el ordenador o móvil. Queremos que estas actividades se han destacadas para conseguir demanda y despertar el interés del cliente

El tamaño del sensor es de 20x15 cm de largo. El ancho del aparato es de 4cm.

El color es negro metalizado con una pantalla en la parte superior del sensor que ocupa la mitad de la cara.

En la parte inferior hay 4 botones con diferentes funciones y está el logotipo de la marca.

Su diseño es moderno e innovador, ideal para familias con hogares nuevos ya que aparte de aportar servicio diseña y decora. También queremos ser destacados por eso.

Nuestra empresa se sitúa en la capital catalana (Barcelona, Rondes) . El local está compuesto de 3 pisos (total metros cuadrados 3039)

La empresa cumplirá todos las leyes aplicadas en su entorno consiguiendo una imagen limpia del mercado , actuando legalmente entre los competencias.

La idea surgió porque vimos que podía ser una necesidad diaria para muchos clientes (entre ellos discapacitados, personas mayores) y nos centramos sobre todo en ese vínculo de personas.

Queremos conseguir crear una sociedad más cómoda, sin tener que ser un producto excesivamente caro para poder llegar a todo tipo de personas.

Muchas personas se encuentras en situación de perdida de objetos, de despiste... y en la actividad de búsqueda de elementos hemos pensando en los objetos más usuales que son las llaves, móviles y gafas.

Las ventajas de nuestro producto es que aportamos como he dicho antes una nueva comodidad más a la sociedad que permite varias actividades en un mismo producto, ocio.

La elaboración de producto pasa por varias actividades y finalmente tenemos contratado una empresa llamada ``Tras´´ que se dedica a la distribución de nuestros productos desde la empresa o sus franquicias repartidas por España hasta los comercios de Carrefour, El Corte Inglés, Media Mark ... donde ahí sera posible la compra de nuestro producto. Queremos que en en la campaña publicitaria se nombre esto.

Finalmente queremos tener en cuenta todos estos aspectos para el proyecto realizado. 

GRÁFICAS DE LAS RESPUESTAS DE LA ENCUESTA

Aquí hemos puesto las gráficas de la encuesta realizada donde se puede apreciar las respuestas de las personas que han respondido.

COMENTARIO DE LAS GRÁFICAS

-Respecto a la pregunta de ¿ Has escuchado alguna vez algo referido a este producto o a otro similar?

Con un 38% responden a que en ninguna ocasion es decir , nunca han oido hablar de este producto.

Con un 13% contestan que si han odio alguna vez pero es similar.

-En la siguiente pregunta; ¿Comprarías este producto después de haber analizado sus características?

Con un 38% responden con afirmación.

Con un 25% un tal vez

Por último con un significativo 0% un no lo que demuestra que nuestro producto desprende confianza.

-La siguiente pregunta; ¿Consideras este producto útil?

Con un visible 63% responden que depende de la persona que lo requiera o que lo solicite.

-Continuando con otra pregunta; ¿Te fiarías de una empresa como la nuestra, que es la primera que ofrece un producto con estas características?

Con un 50% responden que probablemente daria un voto de confianza.

Con un 13% contestan que primero dejarían que otros lo probaran.

-Otra pregunta ; ¿Alguna vez se te había pasado por la cabeza pensar que ojalá existiese un producto similar al nuestro ?

Un 13% responde qe si

Otro 13% contesta que no

Y con mayor significación un 38% responde qe si alguna que otra vez.

-La siguiente pregunta ; ¿Crees que podríamos llegar a competir en el mercado internacional?

Un 63% responde que con esfuerzo todo se puede conseguir.

-Continuando; ¿Añadirías alguna otra aplicación a este producto ?

El 63% responde con un no.

-Otra pregunta ; ¿Nos ves capacitados para sobrevivir en la situación actual de mercado ?

Un 80% dice que si y el 20% restante contesta que no, que estamos arriesgando mucho.

-Terminando con la última pregunta; ¿Crees que la opción elegida de satisfacer las necesidades de un mercado intersticial es buena idea?

Un 25% alude un si

Un 38% un depende del mercado.