domingo, 29 de abril de 2012

CONCLUSIONES

Después de un duro trabajo , llegamos a la recta final.
Después de este largo camino realizado durante el curso 2011-2012 podemos llegar a varias conclusiones.
Hemos creado entre dos personas una empresa que elabora sensores de uso doméstico y como hemos explicado a lo largo del blog contiene diferentes funciones.
Seguidos los pasos estudiados en las clases de economía hemos ido poco a poco elaborando y aplicando los temas a la empresa y al producto , explicando todos los detalles, desde su entrada hasta su salida .
Transcurrido el tiempo y aprendiendo en todo momento las cosas nuevas hemos ido aplicando al producto cosas nuevas teniendo en cuenta en todo momento las necesidades del cliente, por eso la empresa ha sufrido lentamente un desarrollo desde principio de curso hasta hoy en día.

Entrando a valorar lo personal, nuestros puntos de vista, nuestras actitudes respecto a la economía y a todo lo relacionado con las empresas ha cambiado y ha evolucionado. Hemos aprendido muchísimas cosas que nunca nos hubiesemos imaginado que estubiesen ahí.
Teniendo en cuenta que en un futuro nos queremos dedicar única y exclusivamente a este entorno, la elección de esta asignatura ha sido una de las mejores oportunidades que nos ha podido dar este colegio.
No solo hemos aprendido a crear todo un mundo desde la nada, crear un pequeño negocio partiendo de una idea y terminar con una empresa al completo, tambíen hemos aprendido a trabajar en equipo, a compartir ideas, a unir fuerzas, a salir adelante en los peores momentos...

En conclusión, todo este pequeño negocio nos ha ayudado a abrir nuestra mente en cuanto a lo que nos espera en un futuro, en nuestra realidad, porque ante todo hay que tener en cuenta que todo este trabajo no es solo una pequeña idea de lo que nos puede esperar en un tiempo y también es mucho más que el avance de un negocio elaborado por dos alumnas de 2º de Bachiller. ES TODO UN LOGRO

viernes, 27 de abril de 2012

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN

Es importante obtener y determinar un buen estilo de dirección, en cuanto a nuestra empresa, nos centramos en los diferentes comportamientos de todos los trabajadores ya que una buena actitud significa buen entorno entre estos, ambiente comodo, actitud hostil y buenos resultados.
Primeramente hemos analizado los objetivos y funciones de cada nivel, hemos establecido canales de autoridad y responsabilidad y por último también hemos establecido los canales de comunicación.


Para que estos objetivos se cumplan nos basamos en un modelo básico.
MODELO : centrarse en el lider
El lider establece relaciones de superioridad y subordinación, es auqella persona con responsabilidad frente otras personas o equipos que coordinan y equilibran las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés.
su objetivo principal es motivar a los diferentes individuos para que estos trabajen en equipo y la productividad obtenga mejores resultados.
Nuestros lider es flexible, inspira confianza, es seguro de sus decisiones y tiene en todo momento las ideas claras. Se compromete en todo momento en su trabajo, toma la iniciativa y disfruta de su trabajo.
Otra de las cualidades que obtiene es que muestra madurez y sabe buscar el equilibrio entre los interés de los demás y los suyos.


Hemos elaborado esta tabla que resume las relaciones de jefe-trabajador

miércoles, 25 de abril de 2012

PROYECCIÓN DE FUTURO


Lo que esperamos es conocer más de cerca los comportamientos y actitudes de los clientes respecto a nuestro producto y por otra parte darnos cuenta de los problemas que les surjan a nuestros trabajadores ya que gracias a esto llegaremos a conclusiones beneficiarias antes y de manera satisfactoria tanto para nuestra persona como para todo el personal que trabaje en Sarocreations.



Estas consecuencias positivas tendrán repercusiones primeramente en la elaboración del producto y posteriormente en la expansión del mismo.

 Lo que esperamos es conocer más de cerca los comportamientos y actitudes de los clientes respecto a nuestro producto y por otra parte darnos cuenta de los problemas que les surjan a nuestros trabajadores ya que gracias a esto llegaremos a conclusiones beneficiarias antes y de manera satisfactoria tanto para nuestra persona como para todo el personal que trabaje en Sarocreations.

Estas consecuencias positivas tendrán repercusiones primeramente en la elaboración del producto y posteriormente en la expansión del mismo.


PMME / PMMF


Tras haber calculado el pay-back y el van de la empresa vamos a calcular también e ciclo corto y el PMM
Primeramente el PMM es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo .
Suele coincidir con el ciclo de explotación
Se resume en :


“Los bienes del activo circulante se encuentran sometidos a este ciclo de explotación, que está formado por el proceso en el que se adquieren las materias primas, se almacenan hasta incorporarse al proceso de transformación, se realiza la fabricación, se obtienen los productos terminados, estos son también almacenados y luego vendidos y remitidos a los clientes, a quienes se cobra inmediatamente o transcurrido cierto período de tiempo, lo que permite recuperar fondos de dinero con los que retribuir los factores de producción.”

El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

El PMMF es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.

PMa=  365 / IRa


IRa= numero de veces que se renueva el almacén de materias primas en un año

IRa= 1800 / 500

Pma= 104 días

PMc= 365 / Irc

Irc= número de veces que se renueva el almacen productos en curso en un año

Irc= 2000/350

Pmc= 63.8 días

PMv= 365/ Irc

Irv= número de veces que se renueva el almacén de productos terminados.

Irv= 1800 / 200

Pmv= 40,5 días

Pme= 365 / Ire

IRe=  rotación de la cuenta de clientes

Ire= 2000/ 190

Pme= 34 días

PMp= 365/ IRp

IRp= rotación de los proveedores

IRp= 2500 / 300

PMp= 43 dias

PMME= 104 + 63.8 + 40.5 + 34 = 242.3 DÍAS

PMMF= 242.3 – 43 = 199.3 DÍAS 


Una vez analizados los calculos los resultados son 242,3 dias (pmme) y 199,3 dias ( pmmf)
En toda valoración hace falta una breve presentación de lo que significa cada término pero como ya lo hemos presentado anteriormente no hace falta repetirlo.
Por tanto, una vez hechos todos los calculos pertinentes nos recomendaría una fuente de financiación a corto plazo ya que necesitamos tener activos circulantes de nuestra empresa y dentro de ésta una línea de créditos que se celebra entre un banco y nosotros en el que se va a indicar el crédito máximo que el banco nos extenderá durante un periodo que no exceda a un año

lunes, 26 de marzo de 2012

PAY BACK / VAN

Primeramente para poder calcular el valor actual neto de la inversión de SaroCreations hemos empleado el método payback para estimar cual es el plazo de recuperación de la inversión inicial, teniendo en cuenta que los flujos se recuperar de manera constante a lo largo de un año.


El desembolso inicial de nuestra empresa es de 103.950 € con saldo negativo     ( por eso lo hemos indicado con un triángulo rojo ) .

El primer año se recuperan 43.667€ (flujo 1) , el segundo año se recuperan 63.321€ ( flujo 2 ), el tercer año 53.100€ y el último es de 66.760€ .



El primer año se recuperan 43.567€ 
Faltan por recuperar  60.383€

El segundo año se recuperan 63.321€
Sobran 2938€

 Una vez estimado el tiempo que vamos a tardar en recuperar la inversión inicial, toca calcular el VAN .
El VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
Se trata de actualizar los flujos de caja al momento cero para poder compararlos con el desembolso inicial, teniendo en cuenta la inflación y el rendimiento esperado del proyecto.

Analizados ya los calculos pertinentes hemos decidido guiarnos según el VAN ( valor actualizado neto) que es un metodo dinamico de análisis  para la valoración de las inversiones de activos fijos y valorar como positivos o negativos los proyectos.
En este caso el  resultado es de 71352,97 por lo que supera el minimo que es 0 para que el proyecto sea viable.
Por otro lado , utilizando el PAYBACK que es un metodo estaticoanaliza el tiempo aproximado que se tardaria en recuperar la inversión inicial . 

Haciendo referencia al primer párrafo hemos elegido sin ninguna duda el metodo VAN ya que éste tiene en cuenta la inflación, el momento en que se realizan los flujos y el rendimiento esperado; que por el contrario el PAYBACK no es capaz de ofrecer.
Es por lo que  hemos utilizado primeramente el PAYBACK debido a que no da la suficiente confianza puesto que presupone que el valor del dinero es constante en el tiempo, ya que no tiene en cuenta el momento en que ocurre cada flujo y ya que solo aconseja con la intención de realizar una primera valoración.


viernes, 9 de marzo de 2012

GESTIÓN DE LA COMPETENCIA



Primeramente vamos a explicar muy brevemente el esquema que hemos planteado y en el que como se ve de un color mas llamativo hemos resaltado la competencia.En eset esquema podemos ver claramente donde situamos este área.
Empezamos por el centro, EL ENTORNO, o de otra forma mas explicativa se puede decir que son todos los elementos ajenos a la organización pero que a la vez son relevantes para su funcionamiento.Se distingue en dos; el específico o general.
El entorno general no afecta literalmente a la empresa y el especifico 
Por un lado parte la empresa SAROCREATIONS que sería la pieza fundamental de la que salen las demás ramas.
Por otro lado, se aprecia que al mismo nivel hemos puesto tanto a los CLIENTES y a los TRABAJADORES que ya hemos comentado y especificado en los puntos anteriores.
Por último, la TECNOLOGÍA, ya que toda empresa necesita innovación puesto que en el entorno que se mueven las empresas cada vez es más demandada.
Ahora entrando a valorar la Gestión de la COMPETENCIA , primeramente vamos a definir el concepto .
La competencia en el ámbito económico es la rivalidad que se establece entre individuos ( empresas ) aspiran a las mismas ventajas y se esfuerzan por obtenerlas.
Son observables mediante conductas o resultados, y permiten conseguir los objetivos planteados para cada persona. 
Iniciamos el proceso primeramente con la identificación de las competencias y proseguimos consecuentemente con la evaluación del candidato.
Todo empieza con la creación de un perfil de rendimiento y una comprensión de los Tipos Laborales y de las motivaciones personales.Tienes que darte cuenta lo que motiva a las personas a rendir a los más altos niveles; y estos pueden ser divididos en cuatro categorías básicas ; tecnicos, gestores, emprendedores, visionarios ...

Los técnicos son los candidatos que disfrutan con los detalles, el análisis y la implantación de los procesos técnicos y/o administrativos. Les gusta entender lo que hace algo funcionar.Por otro lado los gestores son personas buenas en la gestión y organización de los equipos para implementar posteriormente los resultados.También les gusta actualizar y mejorar los procesos existentes en la empresa.
Continuando con los emprendedores, a estos les motiva un entorno con retos puesto que son personas dispuestas a luchar y con una capacidad de esfuerzo excelente.
Los visionarios son los pensadores creativos o estratégicos de la organización.En muchas ocasiones presentan ideas nuevas y pueden proporcionar la dirección a un equipo o empresa aunque hay veces que no son muy prácticos y en ocasiones les puede faltar la capacidad de gestión.