PAY BACK / VAN

Primeramente para poder calcular el valor actual neto de la inversión de SaroCreations hemos empleado el método payback para estimar cual es el plazo de recuperación de la inversión inicial, teniendo en cuenta que los flujos se recuperar de manera constante a lo largo de un año.

El desembolso inicial de nuestra empresa es de 103.950 € con saldo negativo     ( por eso lo hemos indicado con un triángulo rojo ) .

El primer año se recuperan 43.667€ (flujo 1) , el segundo año se recuperan 63.321€ ( flujo 2 ), el tercer año 53.100€ y el último es de 66.760€ .

El primer año se recuperan 43.567€ 

Faltan por recuperar  60.383€

El segundo año se recuperan 63.321€

Sobran 2938€

 Una vez estimado el tiempo que vamos a tardar en recuperar la inversión inicial, toca calcular el VAN .

El VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

Se trata de actualizar los flujos de caja al momento cero para poder compararlos con el desembolso inicial, teniendo en cuenta la inflación y el rendimiento esperado del proyecto.

Analizados ya los calculos pertinentes hemos decidido guiarnos según el VAN ( valor actualizado neto) que es un metodo dinamico de análisis  para la valoración de las inversiones de activos fijos y valorar como positivos o negativos los proyectos.

En este caso el  resultado es de 71352,97 por lo que supera el minimo que es 0 para que el proyecto sea viable.

Por otro lado , utilizando el PAYBACK que es un metodo estaticoanaliza el tiempo aproximado que se tardaria en recuperar la inversión inicial . 

Haciendo referencia al primer párrafo hemos elegido sin ninguna duda el metodo VAN ya que éste tiene en cuenta la inflación, el momento en que se realizan los flujos y el rendimiento esperado; que por el contrario el PAYBACK no es capaz de ofrecer.

Es por lo que  hemos utilizado primeramente el PAYBACK debido a que no da la suficiente confianza puesto que presupone que el valor del dinero es constante en el tiempo, ya que no tiene en cuenta el momento en que ocurre cada flujo y ya que solo aconseja con la intención de realizar una primera valoración.

GESTIÓN DE LA COMPETENCIA

Primeramente vamos a explicar muy brevemente el esquema que hemos planteado y en el que como se ve de un color mas llamativo hemos resaltado la competencia.En eset esquema podemos ver claramente donde situamos este área.

Empezamos por el centro, EL ENTORNO, o de otra forma mas explicativa se puede decir que son todos los elementos ajenos a la organización pero que a la vez son relevantes para su funcionamiento.Se distingue en dos; el específico o general.
El entorno general no afecta literalmente a la empresa y el especifico 

Por un lado parte la empresa SAROCREATIONS que sería la pieza fundamental de la que salen las demás ramas.

Por otro lado, se aprecia que al mismo nivel hemos puesto tanto a los CLIENTES y a los TRABAJADORES que ya hemos comentado y especificado en los puntos anteriores.

Por último, la TECNOLOGÍA, ya que toda empresa necesita innovación puesto que en el entorno que se mueven las empresas cada vez es más demandada.

Ahora entrando a valorar la Gestión de la COMPETENCIA , primeramente vamos a definir el concepto .

La competencia en el ámbito económico es la rivalidad que se establece entre individuos ( empresas ) aspiran a las mismas ventajas y se esfuerzan por obtenerlas.

Son observables mediante conductas o resultados, y permiten conseguir los objetivos planteados para cada persona. 

Iniciamos el proceso primeramente con la identificación de las competencias y proseguimos consecuentemente con la evaluación del candidato.

Todo empieza con la creación de un perfil de rendimiento y una comprensión de los Tipos Laborales y de las motivaciones personales.Tienes que darte cuenta lo que motiva a las personas a rendir a los más altos niveles; y estos pueden ser divididos en cuatro categorías básicas ; tecnicos, gestores, emprendedores, visionarios ...

Los técnicos son los candidatos que disfrutan con los detalles, el análisis y la implantación de los procesos técnicos y/o administrativos. Les gusta entender lo que hace algo funcionar.Por otro lado los gestores son personas buenas en la gestión y organización de los equipos para implementar posteriormente los resultados.También les gusta actualizar y mejorar los procesos existentes en la empresa.

Continuando con los emprendedores, a estos les motiva un entorno con retos puesto que son personas dispuestas a luchar y con una capacidad de esfuerzo excelente.

Los visionarios son los pensadores creativos o estratégicos de la organización.En muchas ocasiones presentan ideas nuevas y pueden proporcionar la dirección a un equipo o empresa aunque hay veces que no son muy prácticos y en ocasiones les puede faltar la capacidad de gestión.

GESTION DE CLIENTES

Como anteriormente hemos hecho, dentro de la gestión de clientes, nos basamos y le damos importancia a la relación con los diferentes clientes, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada uno con el fin de elaborar  y gestionar una política de cliente personalizada y eficaz.

Los pasos que seguimos para conseguir una buena relación y gestión de clientes es:

1)      Una buena gestión global con el cliente y su seguimiento de las operaciones comerciales:

Ejemplo-> ofrecer de manera correcta y ordenada la información que nuestros clientes                         

necesiten mediante un proceso de investigación y recopilación de datos.

2)      Análisis y toma de decisiones bien organizadas :

Ejemplo->  análisis de comportamiento de compra, ´´best sellers``

3)      Creación y supervisión del programa de fidelidad :

 Ejemplo->  fichero de clientes centralizado, tarjetas, puesta en marcha de programas y operaciones comerciales y promociones.

4)    Tecnología móviles :

                      Ejemplo->  información y asesoramiento a la clientela directamente en las secciones con ayuda de asistentes personales

Nota : la imagen la hemos descargado de http://www.google.es/imgres?hl=es&biw=1024&bih=677&gbv=2&tbm=isch&tbnid=3-Fgqb_BIPghcM:&imgrefurl=http://blogdecontabilidadfinanciera.blogspot.com/201

GESTION DE PROVEEDORES

La gestión de proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios de los que depende la organización.
Los objetivos son :

-         alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado

-         encargarse de que toda la información relacionada con los proveedores y los servicios que prestan esté disponible y permanentemente actualizada

Para ello hemos seguido unos pasos :

-         Hemos seleccionado una serie de suministradores ( reciben y contestan peticiones de ofertas, aceptan pedidos, notifican entregas, y pueden consultar el estado de nuestras facturas ) que nos han ido surgiendo durante el primer año.

-          Hemos definido y negociado los nuevos contratos* haciendo que quede constancia de los acuerdos financieros y de calidad que hemos alcanzado.

-          En consecuencia, nos hemos preocupado de gestionar la relación con los proveedores incluyendo así por velar el cumplimiento de los contratos o actualizarlos si estos perdieran vigencia.

-         Por último nos concienciamos de renovar y terminar los contratos.

* Un contrato es fuente de relaciones jurídicas entre los contratantes, y por ello de derechos y deberes; y tiene una gran importancia, porque la mayoría de relaciones nacen de él.

Nota : esta imagen nos la hemos descargado de https://www.bancopastor.es/empresas-productos-cobros-pago-proveedores.html