SEGMENTACIÓN DE MERCADO

El proceso de subdividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares. Cada subconjunto se puede concebir como un objetivo que se alcanzará con una estrategia distinta de comercialización.

Por ello, hemos decidido segmentar o dividir el mercado por tipo de familias.
Dentro de la población se pueden dar muchos tipos de familias entre las que cabe la posibilidad de encontrar alguna despistada.
Nos referimos a que este producto esta más focalizado a personas que durante su vida cotidiana por motivos cuales sean(despiste, trabajo, estrés...)tienen tendencia a no encontrar con frecuencia objetos como gafas, llaves, móvil...

No debemos olvidar que este producto también ofrece otros servicios como puede ser la aplicación auditiva y el termostato.

ENCUESTA (ESTUDIO DE MERCADO)

MARKETING

LOGOTIPO

Para crear el logotipo de la empresa (Saro-creations) nos hemos basado en que somos unas empresa que se dedica a la creacion de sensores por lo que utilizamos una red eléctrica y por ello hemos elegido la imagen de un enchufe dando a entender que aún siendo una vía encarecida pueda ser accesible para un elevado número de personas.(aparece como título del blog, patrocinandonos)

Para crear el logotipo del sensor (Sen-Map) hemos sido menos creativos, es decir la imagen es más simple para que a la hora de reconocer el producto sea más sencillo de visualizar.

MAPA DE PROCESOS

En este apartado del blog estamos analizando el mapa de procesos de nuestra empresa .

-Para empezar los procesos estratégicos son todos los procesos que proporcionan pautas de acción para todos los demás procesos y son realizados por la dirección general o en nombre de esta.
En nuestra empresa hacemos referencia a la gestión de comunicación entre trabajadores y clientes, creando buen ambiente para conseguir el objetivo planteado.También nos encargamos de seleccionar de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización ( RR.HH.)
El Sistema de Gestión de la Calidad es pieza imprescindible para obtener los resultados económicos esperados, propiciando un entorno en la ejecución de los contratos que supera las expectativas del cliente.

-Procesos clave u operativos: hacen referencia a los procesos de la cadena de valor de la organización y tienen impacto en el cliente creando valor para éste.
En nuestra empresa hemos elaborado un proceso que empieza desde la elaboración del producto, teniendo en cuenta la aplicación de todos su sistemas, fucionamiento, su almacenaje hasta su distribución y por último en caso de fallo técnico en el sensor hemos señalado la reparación del producto, creando así la satisfacción total del cliente.

-Procesos de apoyo o soporte: son aquellos que dan apoyo a los procesos fundamentales de la organización.
Por último y como complemento de los procesos anteriormente citados nos hemos centrado en la gestión del sistema operativo; en la gestión de maquinaria y equipos; satifacción del factor humano ( empleados ) ; gestión jurídica ; gestión de sistemas de información (publicidad); gestión de recursos y gestión de prevención de riesgos laborales.

PLANOS DE LA EMPRESA

Para empezar hemos decidido que en vez de tener 4 plantas la empresa de SARO CREATIONS va a tener 3.

Operaciones que se dan en la empresa: Producción, ventas, finanzas , contabilidad, recursos humanos, legal, Servicios Post-Venta, Gestión Tecnológica,investigación y desarrollo , infraestructura, planeación, seguridad, y gerencia.


1º PISO
Esta planta va a disponer de una entrada de camiones donde se van a traer los material necesarios para crear el producto; pasaran a un almacén en caso de no ser directamente llevados a la cadena de montaje. En la cadena de montaje cada trabajador se dedicara a su particular labor específico  pasando el producto semiterminado al siguiente operario para que realice otra operación concreta, y así hasta que el producto este terminado.
Cuando el producto este terminado pasara al almacén. Por último, del almacén pasará al 2º piso a través del ascensor en cajas a la sala de aplicación del sistema de audio y por último en esa misma sala a la comprobación de control de calidad. Para terminar se almacenará en el almacén y se ira llevando a los camiones para que estos lleven a las diferentes empresas, proveedores, compradores para su venta. 
También disponemos de un pequeño taller donde en caso de fallos o errores en el producto después de su venta se podrán realizar cambios, reparaciones... Esto lo controlará el jefe de post-ventas que se localiza en el 3 piso. 
En este piso disponemos también de vestuarios, escaleras, pasillo y servicios.

2º PISO


En este 2º piso, al cual podemos acceder a través del ascensor y las escaleras, disponemos de un largo pasillo, despacho del gerente, secretaría del jefe con su particular oficina, sala de comprobación de los productos (CONTROL DE CALIDAD)  y donde se aplica el sistema de audio, maquinas con comida, maquina de café, maquina de bebidas, agua potable, sala de reuniones y servicios. ( calefacción , ventilador , luz, agua, gas , decoración , electricidad ) 

3º PISO


Por último , este piso se dedicara especialmente a la compra, venta y gestión de los sensores. Tendemos un despacho donde se sitúa el jefe de post-ventas, que se dedica a controlar en caso de errores o mal funcionamiento del sensor en su reparación ; una oficina donde se realizan y se atienden a los clientes para la venta del producto y su distribución (Aquí se sitúa el jefe de ventas)  ; la sala de espera ; cafetería servicios y la sala de limpiezas con sus materiales respectivos.

SARO CREATIONS

saro creations

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GESTIÓN DE ALMACENAJE

Para empezar el concepto de almacenaje es el proceso de función logística que tarta la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaboradas, terminadas, así como el tratamiento e información de los datos generados.

En la empresa de Saro Creations se venden aproximadamente 200 unidades de sensores al mes.

La capacidad máxima del almacen es de 2000 unidades y se renueva este cada dos meses, teniendo en cuenta que el plazo de aprovisionamiento es de 20 días.

El stock de seguridad (Ss)  , es decir la cantidad que está siempre presente en el almacén, son:  ( 1000 productos )

 -el aparato del sensor

-las materias primas ( en caso de problema para evitar ruptura de stocks)

- varios aparatos de componente que van qedando acumulados 

El stock de pedido (Sn)  1333,33 unidades

OPERACIONES PARA CALCULAR EL STOCK DE PEDIDO

500------ 30

S ----------- 60

S= 500· 60 / 30 = 1000 productos

S+Ss= 2000

Ss= 1000

                                                                 T= 2 meses                       500 ------ 30

S ½ = Ss + S/2                                     Ir = 360/60                            Sn-Ss----20

S ½ = 1000 + 500                                Ir =  6 veces                 Sn= ( (500 · 20) / 30 ) + Ss

S ½ = 1500 unidades                                                                Sn = 333,33 + 1000

                                                                                                  Sn= 1333,33

UMBRAL DE RENTABILIDAD / PUNTO MUERTO

Punto donde se rompe la igualdad entre gastos e ingresos a partir del cual se empieza a ganar dinero.

Punto de actividad donde los ingresos totales son iguales a los costos totales(ni ganancias ni pérdidas).

Punto de equilibrio  que permite averiguar tanto el número de unidades vendidas o la cantidad de dinero que se ha de vender para no ganar ni perder dinero y también la cantidad exacta de unidades de ventas para ganar una cantidad predeterminada de dinero.

                                           ·Nuestro negocio:

COSTES TOTALES         

COSTES FIJOS                   COSTES VARIABLES 

      102.000                                 100.000                              UNITARIO

                                                                                                    60          

PRECIO PRODUCTO              

UNITARIO

     80                                                   

En conclusión , después de haber analizado el umbral de rentabilidad, hemos derivado que la cantidad exacta de número de productos que  tenemos que producir es de 5000 y apartir de ahí obtendremos beneficios.

Por el contrario si producimos menos lo que obtendremos serán pérdidas.

No hemos entrado en el debate de si nos merece la pena producir o comprar puesto que desde un principio hemos decido ser los productores.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

     1)      Misión :

Somos una empresa situada en Barcelona de carácter comercial  que se dedica a la fabricación de sensores que tendrán una serie de objetivos:

-         Búsqueda de llaves/móviles/gafas

-         Control de la temperatura de cada habitacón

-         Control remoto de reproducción de audio

En esta empresa nos dedicamos desde la transformación de las materias primas y seguimiento del producto hasta su salida al mercado donde nos dedicaremos a su distribución teniendo en cuenta los diferentes costes del mercado.

2)      Visión :

Por querer, claro que querriamos convertirnos en un icono mundial, pero debido a la dificultad, nos conformamos con ser conocidos en diferentes ciudades del mundo desarrollado.

Por otro lado, dentro de 20 años , por decir una fecha, deseamos que este producto sea asequible para la mayor parte de la sociedad puesto que facilita la vida cotidiana del ser humano.

Pretendemos principalmente conseguir los beneficios máximos y sobrevivir.

3)      Valores:

Como en toda idea empresarial el valor fundamental es la ambición para conseguir todo estos objetivos propuestos.

Pondremos nuestro máximo empeño y motivación teniendo en cuenta

que  es lo que nos realiza y por tanto lo que nos gusta.

Ya que el mundo desarrollado avanza a pasos agigantados, lo que buscan las personas es mayor comodidad por eso nos hemos centrado en este factor.

 

INCORPORACIONES PARA EL PRODUCTO (NOVEDADES)

Hemos incluido una serie de ideas para mejorar/ampliar la actividad de dicho producto (SEN-MAP):
1) Activar otro dispositivo que permita regular al gusto del consumidor la temperatura de cada habitación.
2) Mediante un programa que estará instalado en el ordenador de cada propietario se podrá programar una lista de reproducción de audio que sonará en cada sensor que el consumidor quiera activar dependiendo de la habitación en la que se situe.

P.D:

• La temperatura y  la búsqueda de los objetos* también serán controlados desde el mismo programa de            ordenador donde se controla la reproducción de audio.
•  Los objetos* ( llaves, móvil y gafas) tendrán un mismo chip.
• El mando incluirá dos botones más para dichas actividades.

LOCALIZACIÓN.

La empresa va a estar situada en Rondes (Barcelona).
-Metros cuadrados: 3039 m2

• Planta  baja: 1176 m2
• Primera planta: 153 m2
• Segunda planta: 1245 m2
• Tercera planta: 463 m2

- 3 puertas con muelle de carga
- Altura: 7,5 m
- Luz y agua dados de alta
- Calle : ancha
- Alquiler: 29.682 €

Entrando a valorar los criterios de 
localizacion internos hemos elegido este
local por su tamaño ya que necesitamos un 
espacio amplioy por su naturaleza ya que 
aun formando parte del ámbito comercial
también esta orientada al industrial.
Puesto que forma parte del industrial lo hemos 
localizado un poco más a las afueras del centro.








Continuando con los criterios externos hemos elegido Barcelona ya que es una de las ciudades
de España mas consumistas y creemos que tiene y  tendrá clientes dirigidos a este tipo de
productos.
Nos hemos decidio por éste, por sus comunicaciones y tranposte, por los suministros, nivel social, 
inversión y financiación y por su legislación principalmente, aunque la legislación practicamente
es similar en todo el Estado Español.

SEN-MAP

LA IDEA trata de repartir sensores por una casa para identificar cuando se te pierdan tanto llaves, cómo gafas o móvil.

Dicho sensor tendrá una cámara incorporada para ser más preciso.

Funciona con un dispositivo parecido al que tienen las alarmas de las tiendas incoporando un chip a cada elemento.

Entrando a detallar los materiales que lo forman, destacar la utilización de elementos ecológicos que ayudan al medio ambiente.


¿Para quién? Este producto está creado para todo tipo de público pero puede servir de más ayuda a personas con discapacidades y personas mayores.

FORMA JURIDICA.

La forma jurídica de la empresa, que es la creadora de este producto, es una sociedad civil privada.
Compuesta de:
.Socios: nº 2
.Capital: 41.200 euros          
.Responsabilidad: ilimitada
.Constitución: contrato privado escrito
.Registro mercantil: inscrito

¿QUÍENES SOMOS?

Somos dos estudiantes de 2º bachillerato del colegio Nuestra Señora del Carmen de Indautxu, Bilbao.
Tenemos 17 años y este blog lo hemos creado para dar a conocer nuestra idea de negocio de la asignatura de "Procesos de administración y gestión".
Hemos elegido esta asignatura porque es el ámbito en el que nos queremos familiarizar.
Por eso nos ayudará a ser mas emprendedores para que en un futuro tengamos mayor experiencia.